■ 不動産アセットを活用した中核的収益基盤の構築支援
景気変動や業界構造の変化に伴い、単一事業のみに依存する収益モデルは高い脆弱性を内包しています。事業の持続可能性と次なる投資余力を確保するためには、本業とは相関性の低い、安定的かつ長期的なキャッシュフロー源の確保が理想的と考えます。
○得られる価値
・毎期予測可能な安定したインカムゲインを獲得し、全社的な損益分岐点を引き下げる。
・獲得したキャッシュフローを本業の成長投資や新規事業へ再配分できる財務的自立を達成。
■ ビジネス推進力と不動産のシナジー創出による中長期的な企業価値最大化
多くの企業において「事業の推進」と「拠点の選定・空間利用」は分断されており、オフィスや店舗は単なるコスト(経費)として処理されがちです。しかし、本業の競争力と不動産の空間的価値を戦略的に結合させることで、独自の競争優位性を構築できます。
○得られる価値
・単なる事業利益にとどまらず、事業の成長に伴って不動産価値(キャピタルゲイン)そのものが高まる相乗効果を創出。
・競合が容易に模倣できない、事業ノウハウ×空間プラットフォームによる参入障壁を確立。
■ 不動産有効活用を通じた財務体質の強靭化プロデュース
低稼働の保有不動産や未利用地は、固定資産税や維持コストの発生源となり、投下資本利益率(ROA等)を押し下げる要因となります。また、含み損を抱えた資産は財務の柔軟性を奪います。
○得られる価値
・資本効率(ROA/ROE)の大幅な改善と、健全なキャッシュポジションの確保。
・不測の景気後退や市場リスクに対する耐力(レジリエンス)の向上。
■ 経営戦略と連動したCRE(企業不動産)戦略・アセットマネジメントの助言
企業が保有・賃借する不動産(CRE:Corporate Real Estate)は、人・モノ・金・情報に次ぐ第5の経営資源でありながら、中長期的な経営戦略と紐づかずに総務部門等で場当たり的に管理されているケースが散見されます。
○得られる価値
・経営戦略の変更に対して迅速かつ柔軟に対応できる、身軽で強靭な不動産ポートフォリオの実現。
・経営陣が全社視点で不動産アセットを俯瞰し、最適な経営資源配分を意思決定できる体制の構築。